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                      2018全國泛家裝領袖創新峰會-華美樂集團董事長鄭曉利發表《精耕細作,本地深耕的紅利》

                      信息來源:網易 | 發布時間:2018-06-29 13:59:52

                      互聯網+”熱潮激蕩,精裝交付趨勢逼近,風云變幻的市場帶來了機遇也帶挑戰,傳統裝企如何把握機遇,迎風而上,如何修煉內功,不至于迷失在風口之中?

                      6.26深圳,2018全國泛家裝領袖創新峰會,聚焦升級之戰,凈利為王,探討裝企的科學運營之道。大融合大變革時代下,裝企如何深耕商業模式,如何尋找核心競爭力,如何打造智慧生態整體家裝品牌和一站式家居服務平臺……來現場,收獲你想要的答案。

                      唐人、許春陽、萬雪冰、鄭曉利、余敏、徐建華、趙明翔、佘宏毅、陳軍、凌春糧、潘定國、王孝園、高亮、葛士陽、楊光強、胡艷力等20多位大咖同臺演繹,8小時干貨分享,將奉上最具價值的思想盛宴,個性獨到的觀點交流、犀利多元的思維碰撞,找尋轉型成功的密鑰。網易家居作為首席戰略合作媒體,將進行全場直播報道。

                      小易已抵達活動現場,嘉賓正陸續簽到入場

                      與會嘉賓熱烈交流中

                      會議現場座無虛席~人氣滿滿~

                      主持人登場,宣布活動正式開始

                      中國國際家居發展論壇主席張仁致辭:深圳創造了中國速度,中國家居行業是改革開放的產物,家居行業是希望工程、發展工程、未來工程。美麗中國,首先要有一個美麗的家。中國家居行業的發展離不開城鎮化的推進與房地產業的崛起,它們給家居行業的發展帶來無限的商機更廣闊的市場。隨著互聯網、物聯網的強烈推進,我們的行業發生了翻天覆地的變化,家裝行業風起云涌,做好設計、選材、施工、服務,這是做好家裝行業的不二選擇。

                      深圳市家裝家居行業協會會長李曉峰上臺做主題演講。李曉峰把從深圳到全國家裝產業的N個關鍵詞歸納為:尊重、價值、笨、品牌。“歸根結底要回歸到信任,這是我們家裝行業應該奮斗的理想、追求的目標。”

                      深圳羅湖區投資推廣局副局長致辭:羅湖是改革開放最早的城區。一半山水一半城的羅湖城區正在大力打造新興產業。他分別就羅湖的交通、醫療、教育、建筑行業等方面的發展進行匯報。他表示,羅湖政府將在落戶、管理團隊、產業空間、科技創新等方面,均會對創業產業提供大力補貼支持。

                      行業知名專家、瑞研智庫首席專家唐人帶來主題演講分享,他指出,家裝行業缺乏對消費者需求的認知。消費者并不是為了買一個馬桶、一片瓷磚,他們的基本需求就是——裝修一個家。行業的使命是家裝要素的有效組織,家裝的三大要素是設計、建材和施工。無意中大家可能都感受到設計在家裝要素,特別是在建材家具要素組織中的重要功能。這也是為什么許多家居經銷商把設計師當作是一條有效的銷售渠道的主要原因。3D云設計技術的發展,更加鞏固了設計主導權的地位。

                      靚家居常務副總萬雪冰發表《靚系企業全生命周期的服務生態鏈》演講,從2001年開設廣州本土第一家建材超市,靚家居沉淀了足足17年,萬雪冰指出,商品、門店、小區、套餐是靚家居的企業基因,基于此,靚家居開始深耕家服務的模式,布局了整裝、軟裝、局裝、換裝、智裝等不同的板塊。他表示,家裝企業構建服務后,需要布局智慧家居新零售。

                      華美樂集團董事長鄭曉利發表《精耕細作,本地深耕的紅利》演講。他表示,家裝企業要在區域內做深做透,這樣服務更快捷,為客戶打造三十分鐘服務圈。其次,家裝企業的陣地在工地,企業要打造優秀管理團隊,把工地做好。華美樂構建了龐大的信息化系統,例如ERP系統。這個全閉環系統可以創造人和信息高度契合,保證高效工作。他強調,做越復雜的事,商業價值越高,做實的東西,不怕風,只有戰勝自我,才能贏。企業在擴張發展中,不能過快。要保證內部管理團隊的穩健,才能跟上發展。

                      酷家樂華南營銷總監丁騰飛上臺分享:酷家樂目前的合作企業大部分都是家裝企業,家裝行業現狀有許多問題:出圖效率低;方案展示單一,客戶體驗差;和客戶談單周期長;營銷方式千篇一律;效果圖和實際效果不一致。酷家樂針對這些問題,推出快速定位戶型,一鍵匹配和一鍵看圖的服務。其次打造全景圖營銷、會議營銷、小區營銷、業主設計大賽、電話營銷等多樣營銷方式。真實商品庫給設計師提供一鍵選擇素材的權利,實現所見即所得。

                      家翻新、佳園裝潢董事長陳軍上臺進行分享:我們專注于翻新裝潢核心業務二十五年,這些年不斷通過的沉淀、創新、積累,形成了7天煥新墻面,9天翻新衛浴,10天翻新廚房的“7910”業務模式。通過搭建內容體系、制定內容運營規則、家翻新學院、全網內容營銷賦能,多維度發揮企業價值。

                      摩看創始人CEO趙明翔發表《引流轉化新玩法:工地直播賦能》演講:摩看根據不同企業進行不同工地管理,建立品牌;營銷賦能,可以增加流量。摩看提出工地視頻直播和工地圖文直播進行引流賦能。在提高轉化方面,趙明翔認為將工地可視化給客戶,從而可以與客戶建立信任。

                      友邦吊頂工程事業部副總經理佘宏毅進行主題演講分享:要自己的企業成為榜樣,才能讓小行業變大行業。整裝正在成為家裝行業趨勢。在未來幾年,標準化和個性化將融合,而全包套餐將分為中高端、個性化和標準化三個緯度,這是由于消費需求的變化、同斥化的競爭、盈利模式的轉變、供應鏈的升級所帶來的結果。目前友邦建立了八個空間一體化的產品線,在未來,友邦將加強產品多樣性,提升跨界家具風格兼容性,優化產品成本,新技術工藝降低成本,提升客戶體驗。

                      涂鴉智能副總裁鄭俊峰進行主題演講分享:AI驅動的互聯網時代已經到來,我們已經進入聲控時代。家裝行業因此進入智能家裝,智能家裝能讓家裝行業凈利潤提升百分之三十,但是智能家裝在中國的普及率還很低。涂鴉用一個APP將所有家電進行互通控制,除了客戶需要語音監控,機器也需要自動化控制。此外,涂鴉智能還可以進行產品、品牌賦能。

                      上午的演講環節告一段落。全國家裝企業代表、深圳家裝企業代表上臺,進行《深圳宣言》宣誓,共同為中國家裝行業的健康發展貢獻自己的一份力量。

                      午休過后,下午場正式開始。中博裝飾集團董事長凌春糧首先進行主題演講分享,他認為,新時代下,幸福是奮斗出來的,企業必須擼起袖子加油干。而人才正是家裝公司最重要的依托。

                      艾佳生活CEO潘定國進行主題演講分享:我們要為用戶提供家的解決方案,用科技改變生活,用AR提升用戶體驗;讓設計點亮生活,把設計師的方案走進千家萬戶,降低用戶成本;讓藝術走進生活,通過培養藝術家,打造藝術電商平臺;讓服務感動生活。目前我們通過建立生態圈,讓多方獨立發揮自己的專業,又多方協同受益,提高效率,提供用戶體驗。我認為,家裝企業要強強聯合,結成聯盟,讓行業真正為客戶服務。

                      喬治家居執行總裁王孝園上臺進行分享:目前行業存在許多痛點,產品鏈條太長,產品鏈條分散,供應商供應不穩定,產品質量不穩定等問題。我們在打造不同系列產品的同時,成立喬治商學院,其中包括了業務流程、產品、設計課程,核心團隊打造,搶占市場計劃,產品升級計劃。未來,硬裝行業集約化,再加上精裝修以及全裝修的思維逐步被大眾接受,軟裝市場空間將隨之擴大,甚至在接下來3-5年之后會超過硬裝。

                      領航裝飾董事長葛士陽上臺進行分享:家裝企業要認清自己的優勢,了解競爭對手的優勢,針對這些優勢研究自己的解決方案。傳統業務、線上業務和回頭客都是競爭對手都具備的業務。我們應當從包裝設計、服務、價格、設計、施工等區域中打造自己的優勢,形成差異化。

                      土巴兔副總裁徐建華帶來主題演講:互聯網對衣食住行的滲透力很大,但家裝行業還沒誕生一家體量過千億的平臺或者企業。企業應當通過平臺進行信息撮合,降低營銷成本,針對標準的制定,進行標準的輸出。同時,生產對接家裝企業,賦能開放,未來供應鏈端有更多的生產制造企業合作,將提升效率。基于10年的沉淀,我們構建了“居住”的數字化基礎設施,從家裝入口、信用體系、產業SaaS平臺、產業大數據平臺、供應鏈體系,賦能所有裝企,推動泛家居領域的共同發展。未來,是一個競合的時代,土巴兔將圍繞居住的美學、健康、科技、快樂,成為一個為創新創作的創業平臺。

                      橙家制造中心總經理楊光強進行《工期逆生長系統揭秘,橙家SIF 精益制造》主題演講,他分享道,家裝1.0時代是手工時代,成本高;家裝2.0是工業時代,追求標準化;精益制造的時代,橙家引領3.0時代。橙家模式面向C端,只有市場化可以檢驗企業,流水線作業,簡化過程,無縫銜接工藝解決運輸與現場安裝的業務,打造零誤差。橙家通過工藝裝配化、工人平臺化、管理精細化、家裝極致效率,打造多方共贏的精益制造平臺。

                      瑞和家常務副總蔣戈洋進行主題演講分享:各個家裝企業從設計、施工等各方面打造自己的核心競爭力。市面上有工裝公司和家裝公司,預計在未來5年內,50%以上中小家裝企業將不復存在,產品企業只有互相融合,才能在全裝修產業標準化的浪潮中持續保持競爭力。瑞和家有工裝的施工管理體系和家裝的團隊,打造地產精裝定制,攻克行業痛點。

                      接下來是【趁勢上岸or抄底布局】的思想碰撞大會,大咖面對面,發起犀利對話,家裝下午茶CEO許春陽擔任論壇主持人。

                      華美樂集團董事長鄭曉利:挑戰與機遇并存,我們只服務消費者。精裝修是少部分,毛坯房的市場還是非常大,企業怎么做好,才是根本。

                      靚家居常務副總萬雪冰:機遇與挑戰同在,從2016年起,靚家居開啟合伙人模式,同時開啟了在廣東省外的布局,用不同的團隊、股東打開市場,保持節奏往前走。我們認為,挑戰很大,但這對靚家居來講,更是一個機會。我們要保持織網式布局,而不是跳躍式發展、盲目地擴張。

                      深圳市家裝家居行業協會會長李曉峰:危機,就是在危中才有機,挑戰就是機遇。實際上,處在中游的企業可能成為市場的贏家,要不要擴張,要看企業具不具備條件。我們的肉體在成長,骨骼也要成長。

                      行業知名專家、瑞研智庫首席專家唐人:隨著互聯網發展,家裝企業在擴張,一個星期開一家,是一種通過扎根根據地,一步步往外打的方式,這是持久戰。我認為,整裝是一種產品設計模式,這樣的模式是新的概念。

                      金紫荊裝飾董事長金鋒:互聯網公司對行業做出了巨大的貢獻。企業的持續發展,我覺得必須具備幾大運營系統:產品設計研發,應該包括后臺生產;運營管控很重要,供應鏈的問題需要設計研發來推動。團隊也很重要,狼性團隊,大家全心投入,行業還是比較有希望的。

                      過家家CEO丁力:對于我們來說,永遠都是機遇。我們直接推出套裝,打造標準化的家裝,過去無法對標,因為南北文化差異大,我們找不到完整的標桿。市場很大,無論做定制精裝還是零售家裝,都是一場馬拉松的過程,不會是突飛猛進的過程。

                      領航裝飾董事長葛士陽:家裝市場整體變化不大,但是結構變了。我們需要把客戶的痛點解決。客戶需要一個溫馨的家,不是工藝材料。

                      飾道CEO尚昭俊:人才對于企業來說很重要,目前我們通過移動平臺,將經驗梳理成課程,設置考題,讓每個學員進行學習分享。練好內功,弘揚工匠精神,每一個企業就是一所大學,我們想要為企業再造一所大學。

                      愛瑞克楊總:我們研發了可保證裝修完即可入住的無甲醛裝飾裝修新工藝,希望我們帶來的技術,能對行業發揮助力的作用,因為健康是無價的,我們同樣向往美好的生活。

                      中國國際家居發展論壇主席張仁上臺贈送墨寶,引用毛澤東著名詩句“數風流人物,還看今朝”對家裝行業寄語,期盼家裝行業蓬勃發展。至此,今天的活動也告一段落了,更多精彩報道,請留意網易家居報道。


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